作者：写给共同记忆 日期：2026-07-10 06:39:12
（一）
2011年，长泰金融大厦，16层。
出电梯后，会看到两边的玻璃门，一边亮，一边暗。
亮的一边进去是一个简单的屏风，屏风向左是一片空地公区，穿过就是大会议室；屏风向右是分析师公区和穿插座落的程博办公室、彭博机房间、首席办公室。暗的一边很神秘，较少从那扇门进去。
实习生一般到的早一点，因为没工卡，要跟着正式员工才能进这扇门。来晚了就只能等大家开完晨会，耽误时间。同时也可能错过宏观和策略的发言。
那天是研一寒假前，6点半多从国定路骑车子出来，路上遇到了隔壁复旦一起实习的伙伴。五角场地铁坐到浦电路。不到八点就在那扇玻璃门口等进了。
那天有很多事发生，欧洲出事了、温州也出事了、美国也出事了。大家都要听他的观点。
16楼的会议室不算大，围坐一圈大约14、5人，这一圈后来走出了好多所长和大佬。外面一圈靠窗有一排白色座位。
实习生平时都坐在后排旁听。但那天即便提前这么早来，还是没捞着座位，在屋里站着听的。再晚一点来的，就只能在门口侧着耳朵听了。
记得最后会议室门口的公区站满了人。
而且还有很多其他公司的人。
他们和我们一样，没有卡。
在那个没有腾讯会议的年代，有一种稀缺资源叫“安信有人给我开门”。
那场会开的不短。那时微信还没普及，没什么群，有道云笔记还是比较先锋的东西，没有录音，没有AI。在这个不大的会议室的现场，你感觉到某种中心感。
后来这种场景我在公司的几年里见多了，就见习以为常了。
市场也早习以为常，凡大事都要以他的观点做压仓石。
（二）
半年多之后，我入职成为正式员工了，赶上策略会。
那时是一年两场：半年一场，年终一场。不需要像现在按月安排。
策略会上午环节固定且简单，3小时，时间一人一半。只需两位讲，不用找其他人。
这个会议像一个定调会，像一个指引会。接下来市场的走向因这个会而变。
会场上千人，稍晚一点就难找到坐的地方。
他讲的ppt很简单，每页只有一张图，除了标题几乎没有文字。
我站在大会场的最后一排，也能看明白这个图是啥意思。因为每页一般就是两根线，一根蓝线，一根黄线。
一个多小时就几张图，一张讲很久。
这给我后面的工作潜移默化形成了很深的影响：呈现简单的东西，复杂的东西应该在自己脑子里。
（三）
十五年以来这些记忆片段从未出现过。但今天都自己冒出来了，甚至冒出来一些我都感觉意外的细节，包括那种面对面的“气感”。
那个古典的人本时代，那个时代最有代表性的人。
和当时一起入职的好友感慨，我们的职业生涯有这样的眼界起点，实在太幸运。
近年无聊的是凡有金融大佬离世，世人多以平衡生活工作的论调加以消费，隐含着一种对金融其人皆舍命爱财的认定和评点。
然而这十五年里从实习到加入公司到江湖遥望是是非非，尤其加之昨日我的老领导向我透露的病中点滴，利益与风骨之间的选择，非常人能及。我所感受到的他的“气感”是：
- 初识和煦已高峰，
- 孰料数年后，狂风中，方见云霄冲。
高博一路走好，离苦得乐🙏
转载自：微信公众号：Maslow Max